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公司新闻
民政方面，黄树贤部长说明，新中国成立后，民政事业取得了历史性发展和成就。目前，每年有6000万左右困难群众得到基本生活保障，织密兜牢了基本民生网底。下一步，将完善政策措施，放开养老服务市场，鼓励发展养老事业，健全养老服务体系。
民政部部长黄树贤介绍说，新中国成立以后，民政事业取得了历史性发展和成就，“社会救济从临时性措施发展到制度化保障，建立了以最低生活保障为基础的社会救助体系，每年保障6000万左右困难群众基本生活，织密兜牢了基本民生网底。
党和政府要坚决兜牢民生底线，把民生时刻放在心头，扛在肩上，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。首先，保障和改善民生是党和政府工作的重中之重。人民群众是历史的创造者，是社会发展的主体，他们的生活和生产状况直接关系到国家的经济发展和社会稳定。
1、开源。开发有盈利能力的新产品；保证产品质量，提高客户满意度，进而增加订单；对老产品进行性能改进，即可增加订单，也可以提高产品的价格，增加盈利；对产品质量有信心的话，进行市场推广，增加订单；企业要有创新意识，在产品更新换代时，可以从容不迫；提高产品合格率。节流。控制人力成本。
2、控制成本：企业可以通过降低成本来提高利润率。例如，减少原材料和人工成本，优化生产流程，节约能源和资源等。提高销售价格：企业可以通过提高产品或服务的售价来提高利润率。这需要企业了解市场需求和竞争情况，确定合理的价格水平。
3、企业要提高盈利能力，必须要追求经营成果的真实性，克服急功近利的业绩思想，杜绝弄虚作假行为，禁止虚假经营成果现象的发生。有的企业经营效益不实，削弱了市场竞争力。
4、企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中；二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。
5、企业如何才能提高盈利能力，笔者认为，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中；二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。
6、这种关系可以建立良好的劳动关系、制定合理的薪酬制度、建立有效的激励机制来提高企业的盈利能力。建立良好的劳动关系：企业应该建立良好的劳动关系，尊重员工的权益和需求，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和归属感。
提供信息交流服务。建立企业信息服务平台，健全外贸信息收集与预警机制，开展政府部门合作，联合收集国际贸易壁垒和国家加工贸易政策动向等信息，定期为工业企业发布产业政策、市场需求等相关信息，让企业尽早了解，从而扶持外贸出口持续增长。
企业转型需要早做布局，企业将在不断沉淀积累中取得质的跃迁；它也无法一锤定音，需要不断在试探寻找中找到自身企业的最优路径。
最后，通过行业协会的联合，企业间可以互补资源，实现产业优势的整合和扩张，通过兼并联合等方式，优化企业组织结构，推动产业优化升级。
在追求转型升级的道路上，重工企业需聚焦于体系策划和顶层设计的强化，通过分工协作来驱动需求，以数字化为核心，推动技术创新，以满足军品市场的严苛需求。这种转型并非孤立，而是集团管控策略的体现，子集团作为总部职能转变的载体，是实施差异化管理的关键环节。
打破信息孤岛，加强信息交互和沟通 CRM实现信息交互主要表现在两个方面，一个是企业内部的沟通，一个是企业同客户之间的交流。通过CRM系统的实施应用，一方面加强了企业各部门之间的联系，规范企业业务管理，另一方面则帮助企业尽快了解和掌握客户需求，更新客户动态，实现客户的有效管理。
企业为什么要战略转型升级？从内因主动升级来看： 企业家精神的内在动因驱动：持续追求进步和变革，这通常属于主动升级战略，只要是企业家主动发起，并早于外部环境变化，并快于竞争对手，通常成功率相对更高一些。
企业家精神的内在驱动：企业家追求进步和变革的精神常常是主动升级战略的推动力。当企业家在环境变化之前就发起变革，并且比竞争对手更早采取行动时，成功率往往较高。 目标驱动：当企业的发展结果未能达到既定的战略目标时，企业会主动寻求战略重构和升级，以确保新战略能够实现目标。
企业员工在战略转型过程中，因为缺乏对惯性的抗拒、对战略转型后自身利益能否保障的恐惧等原因，会产生从情绪到行为的抵制。员工阻力一方面来自企业管理层一方面来自基层工作人员。
首先，要有一套科学系统的战略管理理论支撑。我们可以通过战略管理大师和战略管理理论、方法做为制造型企业的战略管理及升级的理论基础和工具。大家可以搜索安索夫、钱德勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德鲁克等的相关书籍进行学习，这些都是卓越的战略管理学家。
企业转型是指企业有意识地进行结构性或战略性变革，以适应新的市场、技术或业务环境。这种转型通常是为了提高竞争力、应对不断变化的市场需求或解决潜在问题。企业转型可以包括战略转型、数字化转型、组织结构转型、文化转型四个方面。