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公司新闻
1、四类产品与服务大起底解密商业银行对公数字化转型如下： 依托金融科技和数据应用，商业银行对公金融产品和服务线上化率持续提升。招商银行2022年年报显示，其公司客户基础服务线上化率达965%，融资业务线上化率达到814%，外汇业务线上化率达到649%。
2、银行数字化转型是什么意思银行数字化转型是指银行机构利用技术对数据进行分析从而提高银行内部的运营效率，建立在数字化转换与数字化升级基础上，进一步接触公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
3、战略规划与组织架构调整：商业银行需要制定明确的数字化转型战略，明确目标、路径和时间表。同时，调整组织架构，建立适应数字化转型需要的团队和部门，如数据科技部门、人工智能部门、网络金融部门等。
4、移动化、智能化：银行金融业务加速向全面线上化、智能化转变，各家银行都在将手机银行作为客户服务和数字化转型的前沿阵地，打造手机银行APP平台生态，“一部手机就是一个银行网点”。同时在银行内外部综合运用大数据风控、精准营销、智能投顾、智能客服、智能系统等新兴技术。
5、大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
伊利先后与美国最大的牛奶公司联姻，与意大利乳业巨头结盟。同时借助一带一路的契机，投资三十亿元，在新西兰建立了全球最大的一体化乳业基地伊利大洋洲生产基地。第四步伊利构建了奶源物联网追溯系统，实现了牧场原奶生产储运过程的百分之百的监控。
娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。娃哈哈创建于1987年，是世界第五的饮料行业，不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料，娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。
发展服务型制造是现代制造业的发展趋势，也是促进生产性服务业协同发展的重要途径，通过服务化摆脱低价竞争，透过产品的增值服务以形成新的利润增长点是众多装备制造企业发力落脚点。
在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才。这正是我们数字化人才培养业务的价值所在。实际上，很多企业在数字化的人才的培养上面其实还远远不够，因为它是需要复合型的人才。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。
首先是要更好的转型，需要管理基础。只有解决了管理问题，才能实现技术的最大效率。从管理的角度来看，业务与财务的整合和流程再造是企业数字化转型的关键。只有数据和流程打通，才能实现基于数据的价值挖掘和价值创造。这里的互联是从价值链的角度来看的。
1、第明晰企业转型方向和目标。第识别企业转型所遇到的重大挑战和所需关键能力。第评估企业转型所需能力的实现路径（由内到外还是由外到内）第制定吸引符合转型能力要求的外部人才计划和内部培养转型所需能力的计划。
2、人员方面：专业知识人才备齐，提高人员服务素质。管理方面：业务培训有完整的一套流程，人员服务素质培养。
3、带领企业转型是一项复杂的任务，需要领导者采取一系列战略性步骤和行动。数字化转型是一个关键的战略举措，而数字化转型，最重要的还是人的转型，数字化人才对企业数字化转型至关重要。优秀的企业，他们的数字化从来不是不是走走停停，而是真正的在稳步推进，甚至是坚决的推进。
4、大力发展IT技术 IT技术是传统企业转向新零售的重要保证，因为只有技术成熟了，才有可能实现从线上到线下的打通，从而建立更加高效，更加便捷的新零售生态链，如果没有强大的IT技术在背后支持，就不能形成所谓的新零售。
服务型企业对生产型企业意义重大。技术进步、社会分工的结果就是制造产品越来越复杂，企业一方面需要增加对产品研究开发的投入，不断增强技术创新能力；另一方面需要帮助用户更好地利用产品，获得更多的使用价值。
从外因被动升级来看： 产品或技术逻辑变化而被迫升级：比如油动力向新能源动力升级的汽车、摩托车；制造业务升级为自动化制造；传统管理走向数字化管理等等。这类升级虽然属于行业大环境逼迫，但是企业跟随较快，用科学系统方法论推动升级，通常成功率高于平均水平。
目的：为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，这就是企业转型升级。企业转型升级的基本思路 我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。
一般认为，现代制造服务业是指围绕现代制造业的生产过程的各种业务，开展的专业服务活动。“现代”的含义包括两个方面，一是制造业与服务业的融合，这是区别于传统的服务业和制造业特征之一，二是信息化与工业化融合，没有信息化无法实现现代服务业和现代制造业，也无法实现服务业与制造业的有机融合。
中国制造业正面临着前所未有的转型压力与机遇。随着全球竞争格局的变化和技术革新的加速，中国制造业需要从根本上进行转型升级，以适应新的市场需求和产业环境。这一转型过程涉及多个方面，其中智能化、绿色化、服务化是三大核心方向。首先，智能化是中国制造业转型的关键。
战略转变是重点；战略决定了企业未来的发展方向及长期发展目标。需求管理；能力管理；企业网络；风险管理，四者缺一不可。客户需求的深刻挖掘是最重要的环节之一，通过需求管理，明确客户需求，进而设计出不同的产品服务系统来满足客户需求，提高客户效用。
要练好内功，提高自身的产业发展水平和国际竞争力。
制造业转型升级是指制造业从传统的劳动密集型、资源密集型向技术密集型、知识密集型的方向发展，具体来说包括以下几个方面：技术创新：采用先进的生产技术、自动化生产设备、智能制造系统等，提高生产效率和质量。
推动我国制造业高质量发展。党的十九大报告提出，“加快建设制造强国，加快发展先进制造业”。这既是深化供给侧结构性改革、推动经济高质量发展的重要内容，也是全面建设社会主义现代化强国的客观要求。