人力资源管理建议（人力资源管理建议书）

人力资源部经理如何看待该问题并讲建议

如果我是人力资源经理，我的理解分析以及建议是：在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。在他们不计报酬、努力工作的精神感召下，公司的员工们也时常义务加班。公司内部关系融洽、士气高涨。

最后要培养团队凝聚力，要让部门人员认为经理是部门的“父母官”，相信会公正、合理地调解并处理问题，使众人信赖。 做好一个优秀经理，仅仅做好上面依然不够，更重要的是经理们应该不断通过学习来提升自己改变自己以适应是发展的需要。

负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。（14） 及时准确传达上级指示。（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。

如人力资源经理可针对公平问题和沟通问题，进行专项交谈或调查，找出问题的根源，并草拟相应的方案。如解决公平问题的方案如下： 在制定公司规章制度时，广泛征示员工的意见（通过调查发现，由于没有参与制度的制定，误认为制度本身不公平。

以下或许是不错的建议。潜心讨教，深刻领会老板与公司直接领导人的管理理念与管理逻辑。你需要明白他们对你到来的最大期望。对公司的主营业务了然于胸。公司首先是请你来改善现在的管理不足，这是基础。这一点做到了，你才会获得更大的变革支持。

进行员工关系管理规划。以年龄段划分。进行员工关怀计划。具体操作不用我讲了吧。分析员工离职原因。员工离职不是因为薪酬问题的，肯定还有别的问题。你自己去找吧。一般无非是发展。或者是团队氛围。进行员工发展规划，让新进来的员工看的见自己前进的道路。这是你HR要作的事。靠你嘴说吧。

如何建立高效的人才管理制度

企业要做好人才管理，首先需要建立完善的人才管理制度，明确人才选拔、培养、激励和留任的各个环节，确保人才的全面、系统和持续发展。在人才选拔方面，企业应建立一套科学、公正的招聘和评估机制。

做好劳资管理工作，构建和谐企业文化。和谐稳定的用人环境是企业发展的基础和保证，黄金企业要进一步加强用工管理，规范工作程序，避免非法用工现象，消除用工风险，防止劳动纠纷案件的发生，为企业构建一个和谐稳定的劳动用工环境。

以保证工资具有公平合理性、上下浮动弹性及增长幅度空间，公司的薪资制度就建立了。

三要建立社会保障管理服务社会化体制。四要坚持党管人才原则，构建人才工作新格局。要做好制定政策、整合力量、营造环境工作。要正确处理好党管人才和尊重人才成长规律的关系、党管人才和市场配置人才资源的关系、党管人才和依法管理人才的关系。要建立统分结合、协调高效的人才工作机制。

企业如何进行人才管理 篇1 加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。 要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。

如何做好人事管理工作

1、培训。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训；政治思想工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想觉悟，激励工作人员工作的积极性、创造性。人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价，以便于改进管理工作。

2、做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。

3、优秀的经理应对员工的进步“看在心里，讲在口里”，定期和员工保持沟通并给予一定的工作示范、辅导和表扬，使员工在默默无闻和单调乏味的工作中得到工作的乐趣并增加信心。 成功人力资源管理创造机会并帮助员工学习和成长 要留住员工，不是把他们绑在公司里，而是要为他们插上奋飞的翅膀。

4、人事部工作人员需要做好以下几点： 人力资源部门的培训工作是要建立起一支稳定且有经验的基层管理、培训者队伍，为公司今后的发展提供能用得上的人才。 从另一方面讲也减轻了中高层管理者的一些负担和忧虑，使各层级有比较清晰的工作范畴。

5、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。

如何做好人力资源管理?

1、用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。

2、注重工作方法和技巧 人力资源管理工作包含的内容比较多，在工作中要讲究工作方法和技巧。注重人力资源信息管理，做好人事档案管理，收集储备人才信息，掌握相关行业领域人才状况。建立易于操作，可行的绩效考核体系，灵活处理员工关系也是非常重要的。具体工作要与实际情况相结合，才能把工作做得更好。

3、想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。所以，做好人力资源管理工作，可以多安排户外活动，如团建、聚餐等，尽可能的拉近每个员工的距离，形成团结、友爱、积极、向上的工作环境。

如何搞好人力资源管理?

用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。

人力资源规划：确保组织有合适的人力资源满足未来的需求。 招聘与配置：吸引、选择和安置合适的人才到适当的职位。 培训与开发：提升员工的技能和能力，促进个人和组织的成长。 绩效管理：设定目标，评估和提高员工的工作表现。 薪酬福利管理：设计和实施公平合理的薪酬结构和福利计划。

率先垂范。欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚保领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。信任。

薪酬福利管理：制定具有竞争力的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。劳动关系管理：建立健全的劳动关系管理制度，维护公司和员工的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。人力资源信息化建设：利用信息技术手段，提高人力资源管理的效率和准确性，实现人力资源管理的数字化转型。

持续学习：人力资源管理是一个不断变化的领域，法律法规、最佳实践和技术都在不断更新，因此需要持续学习，保持知识的更新。反思与总结：在学习过程中，定期进行反思和总结，思考所学知识如何应用到实际工作中，以及如何改进自己的学习方法和策略。

人力资源主管的职业道德的基本要求是： （1） 爱心：爱职业。爱员工、敬重领导。 （2） 责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。 （3） 业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。