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公司新闻
或者安排一些社交化的学习活动，比如链接大神，挖掘优秀的标杆人物和事迹。比如通过加入不同的圈子，进行共读拆书，链接激活创新，消除思想孤岛。
为员工搭建发展平台，需要企业愿意为此投入大量的人力和财力。如果不具备这个前提，那么一切都是空谈。公司想留住人才需要从根本上做好以下三点：尊重信赖人才明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。
在人际关系和沟通方面，公司提倡直接沟通，鼓励员工向上级表达想法，同时设有工会为员工提供参与和反馈的平台。工作面谈是解决各种问题的重要途径，包括转正、调薪和职业规划等。健康与安全同样重要，公司提供安全的工作环境，要求员工遵守安全规定，学习急救知识和安全生产技能。
怎样才能让员工与企业一起成长呢？ 公司发展与员工职业生涯规划的关系 首先，公司在自身发展中为员工职业生涯提供良好的规划平台。 员工的职业生涯规划早已成为企业人力资源管理的重要职能之一，其含义是指如何让员工个人的发展计划与企业的发展进行有效结合，并在组织中得以实现。
吸收人才，欢迎年轻有为的才俊来公司发展；鼓励创新，对大胆创意的人才进行表彰奖励；构建平台，为他们创造愉悦的工作生活条件；放手使用，放到适当岗位锻炼锤炼年轻同志。
如何留住人才显得尤为重要，留住人才一种方法是为其提供日常之所需，另外一种就是为人才提供发展平台，只有为人才提供了发展平台，才能够吸引住人才，使其实现自己价值，最终达到留住企业人才的目的。
为员工搭建发展平台，需要企业愿意为此投入大量的人力和财力。如果不具备这个前提，那么一切都是空谈。公司想留住人才需要从根本上做好以下三点：尊重信赖人才明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。
1、第企业要给员工一个希望，这是企业在培养自己的忠心员工的时候，必须要做的事情，这个希望可以让员工对企业有憧憬，人有了希望才可以有力量去坚持，这点需要企业不断地加强新人的思想教育，说明企业的未来潜力。
2、创建积极的工作环境：高级管理人员和企业骨干人员通常会受到压力和挑战的影响。因此，企业应该创造一个积极的工作环境，以提高员工的工作满意度和忠诚度。 建立良好的企业文化：企业文化是吸引和留住高级管理人员和企业骨干人员的重要因素之一。
3、留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制；第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才；第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景……我认为留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制。