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公司新闻
按小时计费：对于需要深度专业知识和技能的咨询服务，如战略规划、市场营销、人力资源等，按小时收费是比较常见的模式。费用通常会根据咨询师的知名度和经验来定。 按项目计费：对于一些短期、具体、可量化的项目，如流程优化、系统实施、培训等，按项目收费也是可行的。
本收费以单项工程为计算基础，凡单项收费金额低于人民币3000元，按3000元收取。非工程造价咨询单位原因造成同一项目重复或增加咨询工作量20%以上的，应按本收费标准另行计算增加工作量的费用。
根据造价的不同，收费取造价的6%---5%不等。收费项目 工程设计费：一般包括初步设计和概算、施工图设计、按合同规定配合施工、进行设计技术交底、参加试车及工程竣工验收等工作的费用。本收费标准中未包括做施工图预算的费用。
法律咨询公司应遵守反洗钱和反腐败的法律规定，对客户的身份和资金来源进行审慎调查，确保不为涉及洗钱、贪污腐败等违法犯罪活动提供帮助。 知识产权：法律咨询公司在提供知识产权相关服务时，必须遵守知识产权法律法规，尊重知识产权，不得侵犯他人的专利、商标、著作权等合法权益。
执业规范：法律咨询公司的律师或法律顾问应当遵守律师法等法律法规规定的执业规范，包括保持独立性、保密性、勤勉尽责等。同时，还应当遵守行业规范和职业道德准则，如律师协会的章程和规定。合同管理：法律咨询公司应当建立健全的合同管理制度，确保与客户签订的合同内容清晰、完整并与客户协商一致。
首先需要了解公司法、合同法、劳动合同法及其他基本的法律法规。需要了解公司日常运营模式及经营特点来分析法律风险及规避模式。好的企业法律顾问除了法律概念以外还需要有完善的商业头脑，因为企业的最终的目的是经营活力，好的企业法律顾问是为了协助企业合法有效率的完成最终目的。
《公司法》公司法，是规范公司行为的基本法律，公司的设立、股东资格、公司章程、股东责任、股东权利、公司高管、公司解散、清算等事项，都应当按照公司法的规定来进行，是中、小企业贯穿始终的一部法律。《公司登记管理条例》公司登记管理条例是公司设立、年检、注销必须遵循的法规。
成立后，造价咨询公司的经营范围主要有三个方面，其中有提供建设工程投资控制和造价咨询服务、工程造价咨询、工程招标代理及咨询服务等。
工程造价咨询公司经营范围：工程造价咨询（凭有效资质证经营）；工程招标代理；政府采购代理；工程项目管理；检测服务。模板示例3 工程造价咨询公司经营范围：工程造价咨询；经济贸易咨询；技术推广服务；企业形象策划；设计、制作、代理、发布广告；图文设计；家居装饰；测量仪器维修；工程招标代理。
五）提供工程造价信息服务等。工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。第二十一条 工程造价咨询企业在承接各类建设项目的工程造价咨询业务时，应当与委托人订立书面工程造价咨询合同。工程造价咨询企业与委托人可以参照《建设工程造价咨询合同》（示范文本）订立合同。
⑷工程造价经济纠纷的司法鉴定和仲裁的咨询；⑸提供工程造价信息服务等。工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。2．咨询合同及其履行 工程造价咨询企业在承接各类建设项目的工程造价咨询业务时，可以参照《建设工程造价咨询合同》（示范文本）与委托人签订书面合同。
接洽咨询阶段：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。预备咨询阶段：通过快速、全面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
在中大咨询的官网上了解到管理咨询公司的咨询过程的相关内容，上面谈到，管理咨询公司的基本咨询程序包括相互衔接的四个阶段：（1）接洽阶段：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。（2）预备咨询阶段：通过快速、全面的调查客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
制定计划现场诊断编写方案客户参与修改客户验收成果落地实施 管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。
企业管理咨询基本程序 （一）业务洽谈阶段 业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。
管理咨询公司是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。
战略咨询就是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，对企业进行外部环境、企业内部拥有的资源和具备的能力进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略咨询流程及项目：1．战略审计与梳理。2．企业整体战略规划。3．业务战略规划（分子公司战略规划） 。4．职能战略规划。
公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是IBM业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。◇运营战略：设计和实施成功的运营模型。