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公司新闻
造成大量人才流失的原因：工作环境太差、缺乏对企业的认同感、对企业的薪酬制度不满意。工作环境太差 这里的工作环境，主要是指企业的“软环境”，如公司内部的职责是否明确、工作流程是否合理有效、待遇是否公平、工作目标是否明确并且合理、员工是否有主人翁的感觉等等。
企业招聘人才过分强调工作经验，很少考虑应聘者的价值观与企业的价值取向是否统一，缺乏科学的人才甄选程序，这样甄选人才使企业在短时间内得到了所急需的人才，但从长期来看，却增大了企业员工的流失率。 （2）盲目追求人才的高学历。
经济因素也是驱动年轻人离开东三省的重要原因。该地区多为老企业，缺乏足够的活力和创新，难以推动经济发展，从而降低了就业机会。 新一代年轻人倾向于前往大城市寻求更多的工作机会。东三省的就业前景和经济发展水平相对较低，导致人才外流。
企业人才流失存在的关键问题。我国企业传统的管理体制较为封闭，缺少开放性，对国际化环境变化感受性弱。这使国际人才和国际管理经验、知识在企业内部得不到及时传播和渗透。
该地区人才流失的原因有以下几点：经济发展落后，工资待遇偏低：与一些大城市或沿海开放城市相比，山西经济发展较落后，提供的工资待遇偏低，难以满足人才的需求。人才观念落后，晋升机制存在问题：部分城市中政府机构以及国有企业内部存在这样一种现象，职员和员工的升迁要“论资排辈”和看关系。
自我价值的实现就是最高的需求。能岗不匹配。员工缺乏足够的胜任能力，现有能力与岗位所要求的能力不匹配。个人健康问题。员工身体方面原因，不能胜利现有工作强度等。人才流失的对策 加强招聘流程管理。建立信息核实和背景调查机制，招聘合适的员工，如踏实、稳定的员工。同时，培养适合岗位的员工。
感情是留住人才关键 信任、尊重和信守承诺是中小企业与员工建立情感的基础，而感情是培养员工的忠诚度源泉。感情留人就是中小企业在对员工提供直接或间接的待遇时，还要提供足够的职业安全感、归属感、信任感、荣誉感，让员工感觉到良好工作氛围和人际关系的融洽等。
一般企业人才流失 主要是内部环境 和外部环境的影响 人才个人的因素。、企业的因素 一味注重应聘者的工作经验 企业培训管理失误。企业培训目的不明确，企业缺乏人才职业生涯规划。薪酬制度不合理。企业分配不合理缺乏公平性 薪酬制度不合理。企业分配不合理缺乏公平性 预防 从人才流入端口着手，把好人才招聘关。
当然导致企业人才流失的因素还有很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业必须树立正确的留人理念，构建科学合理的留人机制，尊重人才、尊重能力，给优秀人才提供施展才能的广阔空间和舞台，做到既留人才又留人心。（一）树立正确的留人理念 人力资本比物质资本更重要。
中小企业的人才流失原因主要有社会因素、组织因素和个人因素。社会因素，主要指人才流动观念的更新和受功利价值观的影响。组织因素，就是指企业因自身存在不足而导致人才流失。个人因素，主要是指跟个人要求有关的因素，如个人的收入、自我价值实现、住房、家庭、社会保障、工作条件、人际关系等。
1、制定科学的人才引进规划伴随高层次人才将地方高校作为首选高潮的到来，地方高校要做好充分的准备，制定科学的人才引进规划和年度计划，既要统筹考虑学校教学科研的实际及学科发展的需要，又要从有利于学校可持续发展出发，明确对引进人才在学科、学历、学术水平与年龄上的要求，杜绝盲目 “求高求尖”的做法。
2、用好用活引进人才，既要待遇留人，更要事业留人、感情留人，真正做到按需引进、以用为本。大力引进海外高层次人才。充分发挥学校的主体作用，集成各类人才计划项目与政策资源，进一步加大海外引才工作力度。
3、坚持全职引才与柔性引才并重、引进个人与引进团队结合，构建更加开放、更具活力的引才机制，到2025年全区高校、科研院所、三甲医院和大型企业等人才密集单位至少全职引进高层次人才1000名，聚焦重点产业和重点领域引进各类人才5万人。 全职引进 博士硕士预引进资助。
1、解决企业人才短缺难题，可以：建立人员数据库。根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例等；做好人员接续计划。
2、能够快速的解决招聘的问题，搭建起创业班子，同时这样的招聘相对来说人员会可靠很多。提高薪资福利待遇吸引人才把公司的薪酬福利待变得有诱惑力，是吸引人才最有效的办法之一。结合当地工资水平，适当的调整工资待遇。毕竟出来工作没有人不希望能够多赚一点钱。
3、完善企业内部管理机制 有些企业缺乏民主的决策体系，没有健全的职能部门，使得企业内部管理混乱，缺乏规范的管理制度，管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。因此建立健全企业的内部管理机制成为了企业当务之急，这是解决中小企业人力资源难题的重要突破口。
4、有些人才很看重企业文化，一旦觉得不合适，就会放弃机会，另寻他求。所以，提高招聘人员的素质，不但能从专业角度为企业找到合适的人才，从行为角度也能为企业做一个很好的宣传。其实，在管理过程中，人的管理是最难的，因为人的思想最难把控。
5、随着企业规模的扩大，人才短缺问题逐渐凸显，公司欠缺高管，在人才市场和公司内部都无法找到合格的人才。尤其对“出海”的企业而言，没有建立或有效管理全球性的人才库，无法将业务真正地推向全球。人才管理的目标是为企业提供足够数量的高质量人才，以满足企业目前和未来的业务发展及其优先顺序的需求。
是因为他查的人太多了，系统崩盘了国家电网考试后查询成绩可以登录国家电网人力资源招聘平台，网页链接。输入姓名，身份证号，密码，登录后查询。
可能是参加考试的职业属省级考试，该职业数据无法入部网。省级上报的数据需要经审核才可以上部网，可能这段时间在部网无法查询。
输入的身份证号有误：在查询证书时，要确保输入的身份证号是准确无误的。一个小的输入错误导致查询不到结果。输入的准考证号有误：除了身份证号外，准考证号也是查询证书的重要信息。确保输入的准考证号是准确无误的。与身份证号一样，一个小的输入错误导致查询不到结果。
违纪行为，个人信息有误，名称上报不准确，查询时间还没到，查询人数太多，浏览器问题，成绩不合格。考生在考试中违纪或行为，成绩被取消，无成绩分数。考生考试时填写的个人信息有误，导致查不到自考成绩。考点或院校上报考生成绩时，如课程名称上报不准确，会导致课程名称显示为未知。
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