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人才固化是指优秀人才在某个行业或领域内拥有长期、稳定的就业、生活状态。这种状态主要来源于人才在专业知识、技能、经验等方面的深入积累和专业化、高效化的工作能力，以及对所处环境、企业文化、行业特性的适应和习惯。人才固化在一定程度上体现了人才在特定领域内的自我价值、专业能力和影响力。
随着社会经济发展和科技进步，人才的需求愈来愈高。人才是国家和企业发展的核心力量，而人才的固化现象已成为一个突出的问题。所谓人才固化，指的是人才往往只具备某一领域的专业技能，缺乏多项技能和综合素质的培养，面对职业发展瓶颈时，难以转型升级，造成人才在职场中难以成长和发展。
人头固化是指在组织中某个岗位的人员长期性地占据该岗位，导致该人员个性、观念、态度和行为方式都不可避免地与该岗位相适应，甚至会影响到他在其他岗位的表现。这种现象一旦形成，往往造成组织中的职业停滞现象，影响到企业发展的进程。人头固化在一定程度上削弱了组织创新和发展的能力。
人才是一个固化的概念，具有时间上的局限性，而且有一定的设限条件，就是兴趣和主观意愿，换句话说，人才，他们在自己的领域中，不一定能发挥出这些优势，受到环境、个人、社会的多重影响，而人材，不是固化的，是有时间上的流动性的，人材不一定具有人才的天然优势。是经过自身努力后塑造的有本事的人。
那么，剩下可以选择的就有三种人了： 本地的外籍员工； 外企的中国籍高管； 海外留学生 下面，我会分别谈谈这三种人的表现。 第一种人：本地的外籍员工 这看起来是一件非常简单的事情，但是做起来以后却发现根本就不可能实现，特别是1999年时候的华为。
选人：企业发展到了不同阶段，对人才的需求也各不相同，因此一定要制定相适应的选人思路。华为在早期时，多是招聘技术类人才，选人的范围较小；当华为快速发展后，对选人思路提出了不同需求，转向了引进高学历专业人才；而当华为走向国际化后，其选人思路开始偏向国际化。
华为招od积极是因为华为注重企业的战略规划和组织架构设计。根据查询相关公开信息显示：华为作为一家国际化的科技公司，一直注重人才培养和招聘，通过不断优化和升级管理系统来提高企业运营效率和员工满意度，从而保证企业的可持续发展。
华为的战略目标体系是什么？华为的战略目标体系包括客户战略，国际化战略，技术战略和吸引人才战略以及研发战略 。
开发利用信息资源、建设信息网络、产业培育信息化人才、制定和完善信息化政策体系等。市级以上信息化平台是某个领域、某个区域或某个组织为信息化的建设、应用和发展而营造的环境。
国家中小学网络云平台。根据查询国家教育局官网得知，网络云平台是国家为线上学习上线的优质教育资源平台，上面的课程全是来自公立名校名师的课程。
该地市级以上信息化平台有成都市智慧城市公共信息平台、成都市公共信用信息平台。成都市智慧城市公共信息平台：该平台是成都市建设智慧城市的重要项目之一，旨在整合城市各领域信息资源，推动城市数字化、智能化和可持续发展。