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公司新闻
创新。每一个产业都有生命周期，不创新就不会长久生存。再就是，随着人们生活水平的不断提高就会带来很多新的消费模式和产品，所以企业必须要创新，产品创新也是企业的成功之道。坚持。
创新：持续以更高效的方式服务于客户，推动组织变革，形成超越竞争对手的根本性优势。 领导力：整合上述六个关键要素，引领组织向前发展，这是组织前进的核心动力。
客户关系：始终满足并经常超越客户的期望值，随时帮助他们解决最重要、最困难的问题，让他们与公司同呼吸、共命运。 创新：不断以更高效的创新方式服务于客户，需要再造组织，从而形成超越竞争对手的根本性优势。 领导力：聚合上述六项关键要素、驾驭组织向前发展的本源。
创新：创新是服务类企业成功的关键要素。在各个产业中，缺乏创新往往导致企业无法长久生存。随着人们生活水平的提升，新的消费需求和模式不断涌现，促使企业必须进行产品和服务创新以适应市场变化。 坚持：坚持不懈是实现企业成功的必要品质。
持之以恒：创新和失败相伴随，企业必须坚持，即便面对失败也不放弃。成功的科研项目往往经历多次失败，坚持不懈是成功的关键。 重视消费者：消费者是企业最好的朋友，服务类企业应生产优质产品，让消费者受益，并始终以消费者的利益为最高标准。这是企业成功的关键因素。
“服务金三角”的观点认为：任何一个服务企业要想获得成功——保证顾客的满意，就必须具备三大要素：一套完善的服务策略；一批能精心为顾客服务、具有良好素质的服务人员；一种既适合市场需要，又有严格管理的服务组织。服务策略、服务人员和服务组织构成了以顾客为核心的三角形框架，即形成了“服务金三角”。
进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
指导思想：坚持以人为本的管理理念，积极探索企业文化建设的新规律，构建与现代企业制度相适应的文化体系，以增强核心竞争力和提高经济效益。
确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。
继承和发扬传统文化是企业文化建设的重要途径。中国传统文化中的民本思想、平等思想和务实精神等，都蕴含着丰富的价值。通过借鉴和提炼，可以将这些传统文化转化为现代企业文化中的核心价值，激发职工的主人翁意识和创新精神，促进企业的发展。
传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。
1、创新。每一个产业都有生命周期，不创新就不会长久生存。再就是，随着人们生活水平的不断提高就会带来很多新的消费模式和产品，所以企业必须要创新，产品创新也是企业的成功之道。坚持。
2、创新：不断以更高效的创新方式服务于客户，需要再造组织，从而形成超越竞争对手的根本性优势。 领导力：聚合上述六项关键要素、驾驭组织向前发展的本源。
3、创新：持续以更高效的方式服务于客户，推动组织变革，形成超越竞争对手的根本性优势。 领导力：整合上述六个关键要素，引领组织向前发展，这是组织前进的核心动力。
4、创新：创新是服务类企业成功的关键要素。在各个产业中，缺乏创新往往导致企业无法长久生存。随着人们生活水平的提升，新的消费需求和模式不断涌现，促使企业必须进行产品和服务创新以适应市场变化。 坚持：坚持不懈是实现企业成功的必要品质。
5、持之以恒：创新和失败相伴随，企业必须坚持，即便面对失败也不放弃。成功的科研项目往往经历多次失败，坚持不懈是成功的关键。 重视消费者：消费者是企业最好的朋友，服务类企业应生产优质产品，让消费者受益，并始终以消费者的利益为最高标准。这是企业成功的关键因素。
1、电力企业提升优质服务水平的主要方法有如下几点；培育服务文化理念。服务是宗旨，是供电企业重要的政治、经济和社会责任，是实现供用电“双赢”的重要手段。培养高素质职工队伍。
2、增强主动服务意识：供电企业需坚定不移地执行“人民电业为人民”的宗旨，坚持以客户为中心的服务理念，全心全意为客户服务。通过宣传教育，使员工认识到企业面临的形势和市场趋势，增强对企业经营风险的意识。同时，通过优质服务宣传活动，让员工全面正确理解优质服务的重要性，从而提高服务意识。
3、培育服务文化理念。服务是宗旨，是供电企业重要的政治、经济和社会责任，是实现供用电“双赢”的重要手段。服务文化是以服务价值观为核心，以创造顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目标，以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。
4、电力企业要实现优质服务，必须提高电力产品质量、提高人员素质、改善服务手段、优化服务环境。建设强健电网是保证产品质量的基础，解放思想、转变观念是强化服务的前提，完善激励监督机制是优质服务的根本保障，广泛应用科技手段是提高服务质量的有效载体。
5、从服务入手，就是确立了符合 现代 促销 规律 的以客户服务为中心的营销战略。优质服务已经成为经济社会的共识。电力做为国民经济发展的支柱产业，更应抢先一步树立以优质服务抢占市场的先进理念。优质服务是电力企业发展的迫切需要。
6、供电营业厅的工作人员应具有良好的耐心，为用户解答各类问题，通过优质的服务，可以提高供电企业发展水平。供电企业的管理者还要树立正确的经营观念，保证电力营销工作顺利的开展。另外，企业的管理者还要加强对员工的培训，培养一支高素质的工作团队，从而提高企业的核心竞争力。