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公司新闻
1、服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。它包括商业流程外包（BPO）、信息技术外包（ITO）和知识流程外包（KPO）。
2、服务外包是什么意思服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。
3、服务外包是服务提供商根据企业、政府、社团等组织委托、授权或双方合作，完成组织内部服务活动或服务流程，共同创造价值、提升价值的一种生产性经济活动。服务外包并非特指服务业的外包，而是服务环节的外包，服务环节既可以来自服务业也可以来自制造业。
1、服务外包是什么意思服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。
2、服务外包是服务提供商根据企业、政府、社团等组织委托、授权或双方合作，完成组织内部服务活动或服务流程，共同创造价值、提升价值的一种生产性经济活动。服务外包并非特指服务业的外包，而是服务环节的外包，服务环节既可以来自服务业也可以来自制造业。
3、服务外包是一种经济活动形式，它指的是服务提供商依据企业、政府、社团等委托方的需求，承担并执行特定的服务任务或服务流程。这种合作模式旨在通过服务提供商的专业技能和资源，帮助企业或组织优化内部服务，提高效率，从而共同创造和提升价值。
4、通俗解释：把自己不想干或者会影响自己正常工作的事情花钱请别人干那就是服务外包了。软件外包就是指软件公司把自己的非核心的基础项目外包给其他公司做。从软件开发到财务税务结算，人力资源等等都可以服务外包。
5、服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。它包括商业流程外包、信息技术外包和知识流程外包。
1、IT技术服务：如软件开发、网络建设、系统集成等。企业可以将IT项目交给专业的外包团队，利用他们的专业知识和经验来完成。 人力资源服务：如招聘流程外包、员工培训等。企业可以将部分人力资源管理工作交给外部机构处理，以降低成本和提高效率。 市场营销服务：如市场调研、品牌推广等。
2、服务外包企业有很多种类型，包括但不限于以下几类：信息技术外包企业 这类企业专注于为其他公司提供信息技术服务，包括软件开发、系统维护、数据处理等业务。这些企业通常具备强大的技术实力和丰富的项目经验，能够为客户提供高效、优质的服务。例如，一些知名的信息技术外包企业包括科大讯飞、东软集团等。
3、服务外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内服务外包和离岸服务外包。 境内服务外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。境内服务外包强调核心业务战略、技术和专门知识、从固定成本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少。
服务外包，按照国际通行定义，是指企业通过签订服务协议，将某项服务的管理和开发工作委托给第三方执行。
简单来说，外包就是大公司将部分非核心业务外包给相关机构，有相关机构安排员工到大公司去完成相应的工作。是一种让专业人干专业事，提升办公效率、核心竞争力与企业发展速度的现象。自然，外包的岗位就是我们广义中的外包岗，机构安排的人员，就是外包员工。
外包公司：是为其他企业提供it服务，性质是一个服务型的科技公司。一般软件公司：以开发维护自己的产品为第一要务，重在技术，对于技术的要求也相对较高。
催收外包公司是指替金融机构或者企业催收要账的公司，一般收取服务费或者佣金来盈利。催收外包公司的业务范围 信用卡催收 全国各大银行都有不同的信用卡，有些银行多达几十种不同的联名卡，前些年信用卡办理门槛低，基本人手一张，这也造成了逾期率逐年攀升。
服务外包存在的问题主要有：服务质量问题 服务外包中，服务质量是最重要的问题之一。由于服务提供者与客户之间可能存在沟通不畅、理解误差等问题，导致服务质量不能达到预期效果。另外，由于服务提供商的能力和经验水平不同，也可能出现服务质量参差不齐的情况。
依赖性问题 服务外包的一个明显缺点是企业过度依赖外部服务提供商。一旦外部服务提供商出现问题，如服务中断或质量下降，会对企业的正常运营产生直接影响。此外，企业可能面临单一供应商依赖的风险，若失去关键服务提供商，企业可能需要投入大量时间和资源寻找替代者。
服务外包具有成本优势、全天候服务、学习海外供应商优点等优点。然而，它也面临着文化差异、沟通不畅、外包依赖过重、供应商战略目标不一致等问题。我国服务外包产业正迅速发展，预计到2020年合同执行金额将超过1000亿美元，成为经济增长新引擎。
发包商风险：- 外包决策风险：企业在决定外包前未进行充分成本分析，可能导致决策失误和风险。- 服务商选择风险：由于信息不对称，发包商可能无法选出最佳服务商，导致“劣币驱逐良币”现象。 接包商风险：- 人员流失风险：接包商人员流动可能导致企业技术和信息泄露。
国际服务外包指的是服务外包企业向海外客户提供包括ITO、BPO和KPO在内的服务。ITO即企业寻求外部服务以获取全部或部分信息技术服务，如系统操作、系统应用和基础技术服务等。
信息技术外包（ITO）是指企业向外部寻求并获得全部或部分信息技术类的服务。包括系统操作、系统应用和基础技术等服务。 业务流程外包（BPO）是指企业将自身基于信息技术的业务流程委托给专业化服务提供商，由其按照服务协议要求进行管理、运营和维护服务等，包括企业内部管理、业务运作、供应链管理等服务。
外包作为一种经营策略，既有其明显的优势，如成本节约和效率提升，也有潜在的风险，如质量控制难题和信息安全隐患。企业在决定是否采用外包模式时，应全面评估自身需求和外部环境，权衡利弊，制定出最为合理的策略。
外包的优点是可以将非核心的运输业务转交给其他企业，从而降低物流成本。缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多。同时可能会有企业秘密泄露的问题。自营缺点是成本较高，因为要自己建设物流网络，优点是便于控制。
许多服务型企业采取了一种被称为“外包”的人力资源管理方式。 这些企业与劳务派遣机构签订合同，由派遣公司负责招聘和派遣员工到这些企业的某些工作岗位。 对于像移动、电信、联通等大型公司而言，员工的外包通常表现为形式上的合作，但实际上，这给员工带来了一些显著的影响。