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公司新闻
如果您在工作中发现您的同事在准备跳槽，您可以采取以下措施： 跟他们交流对原因： 尽可能多去了解同事希望跳槽的原因，了解他们的不满和需要得到满足的事情，以此作为参考和改进自己的原因。
中小企业要留住人才，靠单一某一方面是不够的，不仅靠利益、感情、文化和机制留人，而且也要靠事业去留人。中小企业用事业留人就是要规划企业的发展战略，建立明确企业的发展目标，让员工知道自己努力的方向和企业的前景，同时要充分的给员工清晰职业生涯发展轨道，让员工知道自己未来能达到什么样的境界。
如何留住人才？ 在想要创立公司时，需要思考如何才能简化管理，甚至不需要管理，如果能找到一批不需要管理的人，这个问题就迎刃而解了。那什么样的人不需要管理呢？总结这类人的四个重要特点。 首先他得能干，有能力，人才是公司最重要的资产，可以尽量少雇人，但能力一定得强，宁缺毋滥。
非常有收藏价值，目前中国美院李明桓的书法作品，市场价格每平方英寸5000多元，价值非常的高，所以很有收藏价值。
浙江省造型艺术青年人才。新峰计划是浙江省艺术人才梯队建设的重要举措，为青年艺术家提供了一个脱颖而出的平台。新峰计划自2013年起，每年通过公开选拔，每年推出全省造型艺术最优秀的潜力艺术家。入选新峰计划的人才属于浙江省造型艺术青年人才，不属于政府认定的特定级别人才。
1、人才选用要以业务需求为导向，以价值创造为基准，对公司的人员配置进行整体规划与控制，拓宽关键业务的人才引进渠道，探索职业经理人制度，最大限度吸引合适人才。人才使用要以岗位资格体系为基础，通过岗位职业生涯通路规划建设，打通人才发展双通道。
2、一是打通企业内部晋升通道。可对现有专业技术序列进一步细化，尤其是对掌握核心技术的操作人员可考虑专设技术岗位序列，实现留得住、有发展的目标。二是完善市场化选聘机制。可考虑探索市场化选聘的多种方式和途径，推动国有企业积极引进各类高端创新人才。
3、要经常性地对创新型人才进行分析力、推理力、思维持久力、飞跃力等创新思维训练，帮助创新型人才突破从众思维、权威思维、经验思维、书本思维等常规思维瓶颈，掌握联想思维、发散思维、逆向思维等创造性思维方法，培养人才大胆幻想，敢于质疑，善于联想，提高敏锐的观察力，扩展创新型人才的创新思维视角。
4、更好地发挥人的作用，稳步推进企业人才队伍建设的措施为： 充分发挥人才作用要做好人力资源配置工作，将合适的人才安排到最适合的岗位上工作。企业的人力资源管理的重点无外乎“选人、育人、用人、留人”四个方面，选人即人力资源配置是最初环节。
5、第二，实施人才强企战略，建设一支创新型科技人才和高技能技工人才队伍，提高促进科学发展的技术支撑能力。科技发展靠创新，创新关键靠人才。国有企业要增强自主创新能力、打造具有国际竞争力的一流企业，必须把人才强企作为重要方略，不断加强科技领军人才、科技后备人才和高技能技工人才队伍建设。
6、那么怎样让员工愿意去多学技术、多掌握技能向复合型人才方向发展呢？靠的就是员工精细化积分管理。例如，在公司可以这样做，每一个员工学习一门新技术，掌握一门新技能，都可以得到上千分的奖励。同时，当师傅、当老师的员工带会一个员工也可以得到上千分的奖励。