人才平台的例子（人才平台建设案例）

举一个人才强国的例子

人才强国的例子应该有很多，我们国家实施科教兴国，人才强国的战略人才，在一个国家的经济发展和综合国力的提高中具有重要的作用，比如说像我们国家的自主芯片技术的研发，迫切需要人才。

新中国成立后，海外华人华侨的精英不顾当事国的阻拦，千辛万苦回归祖国，用自己的知识和辛劳，建设新中国。两弹一星工程就是最典型的。两弹一星的成功是最能证明中国国家强大的例子，再也没有人敢到中国领土侵犯中国人民。

华罗庚：1986年，著名白族数学家华罗庚应杜的邀请到美国作讲座，受到了学术界的高度尊重。在他上大学的时候，美国伊利诺伊大学给了他一个终身教授职位，年薪1万美元。华罗庚的生活突然变得舒心起来，不仅有一栋小房子，学校还专门为他配备了四个助手和一个打字员。

郭子仪、李光弼 郭子仪与李光弼都是唐朝时的大将。当时，两人因为平时的一些误会，积怨很深，感情很不好。平时即使同桌吃饭，互相都懒得瞧上一眼，更别提说话了。后来安禄山造反，皇帝命令郭子仪做朔方（今宁夏一带）节度使，李光弼成为他的部下。当时的节度使大致相当于战区司令长官兼行政长官，权力极大。

然而，霍峻的去世太早，与关羽北伐、糜芳丢江陵、关羽败死临沮、马谡失街亭等事件相差数年乃至数十年。若蜀汉多一些霍峻这样的人才支持关羽和诸葛亮的北伐，匡扶汉室，北定中原，或许会多一份胜算。蜀汉人才战略的短板主要有三大方面：制度自信不足、用人半径太小和缺乏实践机会。

后来，武则天又让狄仁杰举荐人才。狄仁杰道：“我此前推荐的张柬之，您还没有任用呢。”武则天道：“我已经给他升了官了。”狄仁杰道：“我所推荐的张柬之是可以作宰相的人才，不是用来作一个司马的。”武则天于是任命张柬之为秋官侍郎，不久又拜其为宰相。

成功的企业创新案例

1、创新是企业持续发展的关键，以下是一些企业成功创新的案例，供您参考。 谷歌公司 谷歌，作为当代科技巨头之一，其前身是由拉里·佩奇和谢尔盖·布林创办的搜索引擎Back Rub。1997年，他们注册了域名“google”，这个词源自数学术语“googol”，表示10的100次方。

2、案例一：青岛百特玻璃钢有限公司的创新之路 青岛百特玻璃钢有限公司是一家专注于复合材料研究、开发和生产的高科技企业。自成立以来，公司一直坚持自主研发，与武汉理工大学、华东理工大学等知名高校合作，研发出一批具有国内国际影响力的市政施工用材。

3、下面是我想跟大家分享的企业成功创新案例，欢迎大家浏览。 谷歌公司。 谷歌是我们这个时代中的科技巨头之一，谷歌的前身是由两位大学生拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）创办的搜索引擎Back Rub。他们在1997年注册了域名，google出自于数学术语“googol”，意为10的100次方。

4、创业成功案例有很多，以下是几个典型的例子：阿里巴巴 阿里巴巴是中国最成功的创业公司之一。马云通过不断努力和创新，带领阿里巴巴成为中国乃至全球的电商巨头。他建立的电子商务平台为中小企业提供了全球化的销售和市场机会，取得了巨大的商业成功。

5、海尔的成功案例告诉我们，只有真正倾听客户的声音，才能发现潜在的创新机会。无论是针对农民的洗衣机，还是为家庭设计的小冰箱，海尔始终致力于解决实际问题，提供更加便捷的生活方式。这种以用户为中心的创新精神，正是推动企业不断前进的动力源泉。

6、案例一：高技术企业的创新 高技术企业在创业初期面临较大的创新风险，包括技术风险、市场风险和财务风险。然而，一些企业通过把握关键因素，如富有创业精神的企业家、掌握核心技术、拥有核心技术人才以及建立有效的激励机制，实现了成功创新。案例二：创新与创新管理 创新是利用现有资源创造新价值的过程。

与阿里巴巴相比,腾讯的人才结构有哪些不同?

前者运营主导，运营人才丰富。后者产品主导，产品人才丰富。两者技术人才抛开时间和方向而言，旗鼓相当。

TT6级别员工占比较大，而TT9级别员工比例较小。级别越高，每档之间的薪酬差距也越大。腾讯作为中国互联网巨头，其内部级别与阿里巴巴和百度类似。腾讯的级别结构、薪酬体系以及晋升机制相对稳定，但具体的级别定义和薪资标准可能因职位、部门和所在城市等因素而有所不同。

阿里岗位薪酬 阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。关于阿里股票，主要是阿里用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是很难，更不要提高额税收了。

薪资结构为16薪，但实际offer中不乏18薪团队。腾讯内部不同业务线之间存在较大薪资与股票差距，游戏团队薪资与年终奖通常较高，而腾讯云团队的股票份额则高于游戏团队。腾讯职级体系优化为14级（4-17级），统一置换为“专业职级+职位称谓”。