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公司新闻
1、内容提要：构建社会主义和谐社会是党的十六大确定的重要目标之一，构建和谐机关正是为了实现社会主义和谐社会这一目标而必须完成的任务。单位是社会的组成部分，社会的和谐，必须要单位和谐。
2、今年二月下旬，公司通过实施“竞争上岗、双向选择”，对全员重新进行定员、定岗，因个人和工作需要，四位员工工作岗位有所调整，使人力资源配置更优化，为人才提供施展才华、实现抱负的广阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最适合的岗位上各尽其能。
3、开展职工读书活动，宣贯集团共同价值观。积极推进公司“学习型组织”创建活动，引导员工改变习惯思维、树立学习为先的理念，营造学习氛围、搭建近平台，争做知识型、技能型员工。 开展岗位练兵、骨干教育讲堂等。
4、提到思想政治工作，有些人总会不以为然，认为思想政治工作无非是讲些枯燥无味、空洞的道理，人人都可以讲，也不创造价值，不是生产力，完全是形式主义，只是政治需要，因而在实际工作中将思想政治工作置于不恰当的位置，某些部门、单位对党外知识分子思想政治工作严重缺失，丧失了“生命线”的作用。
5、年，华电海外财务共享平台在柬埔寨、越南试点上线，覆盖华电科工、海投、运营、清洁能源、福新、海资等单位，49家海外企业，实现海外财务共享业务的全覆盖。未来目标是建成国内外业务融合的全球智能财务共享中心，支撑海外业务管理。财务共享中心的战略定位为财务管控中心、数据价值中心和人才培养中心。
杰出人才培育的关键六要素是识人、爱人、用人、育人、引人和聚人。识人。古语云“为治以知人为先。”知人善用，知人即识人，识人即发掘人才，此为首要。 “得人之道，在于识人。”识人重在观察和考察，观言行、察德能。
杰出人才的培养关键在于六个要素：识人、爱人、用人、育人、引人以及聚人。首先，识人是基础，如同古人所说，治国之道在于知人，能发掘和识别人才，才能发挥其价值。观察和考察是识人的核心，通过言行和德能来判断一个人的潜力。
投资，指国家或企业以及个人，为了特定目的，与对方签订协议，促进社会发展，实现互惠互利，输送资金的过程。又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实物投资、资本投资和证券投资等。
关键词或主题词 关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作计算机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
【风险投资的六要素】 风险资本、风险投资人、投资对象、投资期限、投资目的和投资方式构成了风险投资的六要素。 风险资本 风险资本是指由专业投资人提供的快速成长并且具有很大升值潜力的新兴公司的一种资本。风险资本通过购买股权、提供贷款或既购买股权又提供贷款的方式进入这些企业。
讲话稿的写作，必须服从讲稿六要素：讲者、目的、场合、对象、内容、语言。【基本框架】是什么——为什么——怎么办；背景介绍——讲话目的或针对的主要事项——表明态度、原则、观点——工作措施——期望和要求。（五）演讲词演讲词也叫“演说词”、“演讲稿”，是用于演讲的文字稿本。
员工持股平台的设立是一个关键步骤，它旨在通过股权激励机制，将员工与企业利益紧密相连。以下是设立流程和股权架构设计的关键要素：首先，企业需在股改阶段考虑设立自然人直接持股、有限责任公司间接持股或合伙企业持股。
接着，公司持股员工会设立一家小合伙企业，在这个小合伙企业中，前面设立的管理公司担任普通合伙人，而全体持股员工则作为有限合伙人，他们主要享受收益分红权。然后，管理公司与小合伙企业共同出资，再组建一家有限合伙企业，这个新成立的有限合伙企业就是员工持股平台。
员工持股平台的作用、设立模式、退出机制及风险提示 员工持股平台在股权激励中起着关键作用，旨在激励员工并保持公司稳定性，同时降低税负。常见的模式包括有限合伙企业、有限责任公司等，如通过工会持股，逐步取代内部职工股。设立员工持股平台有其必要性。
员工持股平台概念持股平台是公司实施股权激励过程当中比较常用的一种操作模式，具体而言就是在母公司之外以被激励对象作为主要的成员来搭建有限合伙企业或者是特殊目的公司，然后用有限合伙企业或特殊目的公司去持有母公司的股权，从而实现被激励对象间接持有母公司股权的目的。
加快建立现代企业制度，这是建立健全激励、约束机制的重要途径 实现对国有企业经营管理人员的有效激励、约束，必须坚持现代企业制度的改革方向，努力推行公司制这种现代企业制度的有效组织形式。应该说，只要公司依法组建、依法运作，随着国家法制建设的不断完善，对经营管理者的约束是完全可以依法实现的。
同时，企业家的关注、推动和监督，也非常有利于激励制度的有效落实和执行。建立以价值为核心的薪酬激励机制，同时改善福利机制使其具有激励功能1在薪酬构成上增强激励性因素的作用真正能调动员工工作积极性，增强工作绩效的是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份等。
重视发挥企业文化的激励功能。如果说激励制度是企业激励机制的刚性约束和规范的话，企业文化则是激励机制的柔性承载环境。
在上述工作的基础上，还要全面完善员工轮岗、晋升和淘汰机制，全方位持续动态地优化人员配置，才能最大程度的实现人岗匹配。如果用错了人，则无论怎样的“威逼利诱”都终将无济于事，当然更谈不上长期的有效激励了。
激励机制和评价体系的建立，需要企业领导层的重视和支持。领导层应明确高技能人才对企业的重要性，将高技能人才纳入战略规划，为他们提供成长的平台和发展机会。同时，领导层还应定期听取高技能人才的意见和建议，不断优化激励机制和评价体系。
建立人才考核评价制度 开展技师、高级技师评聘考核制度，建立高技能人才考评体系，拓宽高技能人才成长通道，由培养基地认证通过的人才可推荐至合适的企业进行人才输送。
建立人才考核评价制度 实施技师、高级技师评聘考核制度，建立全面的技能人才考评体系，拓宽高技能人才成长通道。认证合格的人才可推荐至合适的企业，实现人才精准输送。 健全激励机制 落实培训、考核、使用与待遇相结合的政策，指导企业建立以岗位工资为主的收入分配制度。
建立人才考核评价制度。开展技师、高级技师评聘考核制度，建立高技能人才考评体系，拓宽高技能人才成长通道，由培养基地认证通过的人才可推荐至合适的企业进行人才输送。健全激励机制。
尽快完善人才的激励机制和用人机制， 抓紧落实知识、技术、管理等生产要素参与分配的政策， 努力营造用好人才、吸引人才的良好环境。造就良性的竞争环境。科学的激励机制包含有一种竞争性精神， 它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。
落实保障服务待遇。建立完善高技能人才激励机制方面。