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公司新闻
1、．与组织战略目标的关系 人力资源规划的任务就是确保组织在需要的时候能获得一定数量的具有一定技能要求的员工。因此，人力资源规划必须建立在组织战略目标的基础上，同时要成为组织战略规划的一部分。2．与工作分析和绩效考核的关系 工作分析和绩效考核为人力资源规划的制订提供了信息。
2、人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
3、划分的标准不同，人力资源着重把人才看成一种资源（包括脑力和体力），劳动力资源重视的是劳动力，只要能创造劳动价值的就是资源，人口资源是一个宏观概念，把一个国家或者地区的所有人看成一个资源。另外三者的用途也是不同的。人力资源目的性更强。
4、人力资源是管理职能部门之一。与财务、资产管理、生产管理、技术管理、质量监督、安全与环境管理、销售管理、办公行政等部门是平行并列的部门。其主要职责是人员的招聘、培训、考核、职责分工、组织结构编制与调整、薪酬、社会保险、人员奖惩、辞退、人事档案管理等。
人力资源管理与人事管理之间是一种共生和互相督促进步的关系，人力资源与人事管理之间也是一种继承和发展的关系。一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能。
简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。
人力资源管理与人事管理区别为：重视不同、创造不同、管理模式不同。传统人事管理与人力资源管理的管理对象相同，管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等；些管理方法相同，如制度、纪律、培训等。重视不同 人力资源管理：人力资源管理重视软管理，以开发为主。
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。
1、和世界著名企业的人力资源管理模式相比较，我国人力资源管理人员整体素质不高，导致人力资源管理与开发职能发挥不到位。
2、人力资源培训和开发 理论学习，项目评估，调查与平谷，培训与发展，需求评估与培训，培训建议的构成，培训、发展与员工教育，培训的设计、系统方法，开发管理与企业领导；开发自己和他人，项目管理：项目开发与管理惯例。
3、．人力资源开发 4．人力资源维护 5．人力资源研究 人力资源管理职责的分工 组织中的人力资源管理职责是所有管理人员共同承担的，高层管理人员、各级管理者和人力资 源部门分别承担着各自的职责。
1、人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
2、它是一种能够推动整个经济和社会发展的智力劳动和体力劳动的总和。人力资源的基本特征包括： 再生性：人力资源能够自我更新和自我成长，是企业发展的源泉。 时代性：不同时代对人力资源的开发和利用程度不同，人力资源管理的理念也不同。
3、人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。
4、人力资源生成过程的时代性；人力资源开发过程的能动性；人力资源使用过程的时效性；人力资源开发过程的持续性；人力资源闲置过程的消耗性；人力资源的复制性流动性。
5、不可剥夺性。人力资源是人的价值意义的内在贮存与外在表现，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益相联系的。生物性。生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。社会性。
6、因此，人力资源的含义为：把具有正常思维劳动能力的人统称为人力资源。人力资源具有广义性和狭义性，广义性是指区域内人口的总数量和质量（质量：思维力好但丧失劳动能力，具有劳动能力但思维甚差）狭义性则是指一个人现有的知识、阅历、技能、思维、应变的表现力和潜在力。
1、答案：管理的视角不同。传统的人事管理把人力看做是成本，人力资源管理把人力看做是资源。从成本的角度出发，管理活动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约，从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和利用。工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。
2、HRD代表人力资源开发，而HRM代表人力资源管理。虽然这两个术语在某种程度上相关，但它们有一些显著的区别。HRD主要关注让组织中的员工成长和发展，以提高他们的技能、知识和能力水平。这包括提供培训、开发计划、学习机会和其他形式的支持。HRD旨在提高员工的整体素质和组织的绩效。
3、区别与联系：理论与实践的交织 人力资源管理与开发，虽然同根同源，却在职能上呈现出显著的差异。人力资源管理，如同管理学的分支，关注微观的组织内部运营，注重即时效益和战略决策，而人力资源开发则更偏向边缘学科，关注个体的潜能挖掘和终身学习。前者是后者的基础，后者又推动管理实践的创新。
人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源之中。（2）关注的焦点不同人力资源关注的是价值问题，而人力资本关注的是收益问题。 （3）性质不同人力资源所反映的是存量问题，而人力资本反映的是流量和存量问题。
两者所关注的焦点不同 人力资本关注的是收益问题。作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润；人力资源关注的是价值问题。作为资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好。两者的性质不同 人力资源所反映的是存量问题。
价值关系不同：（1）人力资本是由投资而形成的，强调以某种代价获得的能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。