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公司新闻
人力资源管理是指对人力这一资源进行有效开发、合理配置，充分利用和科学管理。
提高护理人员的绝对数量 绝对数量的提高有赖于院领导的大力支持，原则上病区床位与护士比例至少达到1：4，对于无法短期内实现的目标，应弹性进行人员招聘，采用缓期过度的方法进行人员的补充和调整。合理配置护理人力资源保证工作的连续性和有效性，降低医院人力成本。
医院护理人力资源管理的首要任务是人力的招聘与引进。根据查询相关公开信息显示，医院人力资源管理的职能包括：选才、育才、用才、惜才、展才。选才是排在首位，只有将人力招聘进来或者引进，才能做其它的事情。
明确哪些岗位需要护理人员、必须具备哪些素质及如何聘用，属于护理人力资源管理职能的是护理人力资源规划。
1、人与岗位的匹配 为医院提供训练有素的护理人员，做到事得其才，才尽其用，提高护理成效。人与人的科学匹配 使组织中护理人员结构合理，人的特长优势互补，提高效率；对个体行为统一规范有效实现目标；不断完善模式，提高管理效率。
2、优化护理人力资源规划：护理人力资源管理需要根据医院的实际需求，合理规划护理人员的数量和结构。在招聘护理人员时，要注重人员的专业背景、技能和经验，确保招聘到适合的护理人员。此外，还要关注护理人员的离职率，采取措施降低离职率，保持护理团队的稳定性。
3、人本化。管理人员需要注重员工的人性化关怀，从提高员工福利、职业发展机会、工作条件等方面提高员工满意度，促进员工发展和忠诚度。知识化。管理人员需要提升自身专业素质，了解行业发展趋势、掌握最新的医疗技术和护理理念，使管理水平和企业核心竞争力得以提高。多元化。
4、该职位的核心内容有以下这些：招聘：这是护理人力资源管理的一个重要组成部分，它要求护理管理者有足够的能力和能力做出正确的招聘决策。培训与发展：这是护理人力资源的另一个重要内容。护理管理者在培训与发展方面要根据组织的发展规划，制定合理的培训计划，建立完善的培训体系。管理活动组织。
1、【答案】：（1）护理人力资源规划（2）护理人员招聘（3）护理人员培训（4）护理人员绩效评价（5）护士开发及职业生涯发展管理（6）护理人员的薪酬管理及劳动保护。
2、管理的核心职能，（人是管理的主要对象，是管理的核心）护理人力资源管理是人力资源的微观管理，是卫生服务组织利用护理学和相关学科的知识，对组织中的护理人员进行规划、培训、开发和利用的过程，从而达到实现组织目标，提高服务水平的目的。领导职能 指管理者为组织结构中各个职位配备合适的人员。
3、护理人力资源管理的基本职能 招聘与招募：负责招聘和招募护理人员，制定招聘计划和招聘标准，筛选合适的人才，确保招聘流程合法、公正、透明。培训与发展：负责制定护理人员培训计划和培训方案，培训护理人员的专业技能和职业素养，为护理人员提供发展机会和晋升通道，提高护理人员的综合素质和工作能力。
4、明确哪些岗位需要护理人员、必须具备哪些素质及如何聘用，属于护理人力资源管理职能的是护理人力资源规划。
5、负责护理人力资源的管理，合理配备人员，与人事部门合作做好护理人员的调动、任免、晋升、奖惩工作。负责制订护理人员继续教育培训计划并组织实施，定期进行考核，提高护理人员的整体素质。了解护理工作中存在的问题，提出改进的办法，深入科室对突发事件、危重病人的护理、抢救工作进行指导与协调。
6、护理人力资源管理是指对护理团队的人力资源进行有效的规划、配置、开发、利用和评估的过程。其目的是确保医疗机构拥有合适的护理人员，以满足患者需求，提高护理服务质量，同时促进护理人员的职业发展。
1、在护理人力资源管理中需要做好的工作有优化护理人力资源规划、提高护理人员的专业素质、建立良好的激励机制、加强护理团队建设。优化护理人力资源规划：护理人力资源管理需要根据医院的实际需求，合理规划护理人员的数量和结构。在招聘护理人员时，要注重人员的专业背景、技能和经验，确保招聘到适合的护理人员。
2、提高护理人员的绝对数量 绝对数量的提高有赖于院领导的大力支持，原则上病区床位与护士比例至少达到1：4，对于无法短期内实现的目标，应弹性进行人员招聘，采用缓期过度的方法进行人员的补充和调整。合理配置护理人力资源保证工作的连续性和有效性，降低医院人力成本。
3、该职位的核心内容有以下这些：招聘：这是护理人力资源管理的一个重要组成部分，它要求护理管理者有足够的能力和能力做出正确的招聘决策。培训与发展：这是护理人力资源的另一个重要内容。护理管理者在培训与发展方面要根据组织的发展规划，制定合理的培训计划，建立完善的培训体系。管理活动组织。
4、人与岗位的匹配 为医院提供训练有素的护理人员，做到事得其才，才尽其用，提高护理成效。人与人的科学匹配 使组织中护理人员结构合理，人的特长优势互补，提高效率；对个体行为统一规范有效实现目标；不断完善模式，提高管理效率。
5、多元化。管理人员需要关注多元化的员工需求，为员工提供更加有差异化的培训、服务和福利，想方设法吸引和留住优秀的护理人才。管理人员需要具备战略思维，在制定企业发展战略时充分考虑护士人力资源的发展需求和突出问题，从长远的角度考虑发展护理人才的策略和手段。护理工作的特点：技能学历要求高。
6、评价现有的护理人力资源 护理人力资源管理意指护理组织高效管理护士，以正确的思想与行为来开采、利用护理人力，其中主要包括就业及录用、配置人力、激励、培训教育等四层内容，根本目的是借助有效的方法来调动人员的工作积极性，不断发掘个人的创新能力，实现人力资源的财富化。