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公司新闻
1、【答案】：相同：战略目标一致。无论是“人力资源培训”还是“人力资源开发”应当以企业的战略发展目标为导向，结合企业的战略发展需求，才能使企业的人力资源工作成为企业不可缺少的工作职能。工作对象一致。都是以“人力资源”为工作和研究的目标对象。工作主体相同。
2、性质范围不同 人力资源培训：一般指工业企业，生产的全部数量金额，包括未销售、尚未形成收入的库存；而人力资源开发为主营业务收入还有其他业务收入的总和，有的流通企业总收入核算的是差价收入、即毛利。
3、性质范围不同、核算基础单位不同等。性质范围不同，人力资源培训是企业主营业务收入和其他业务收入的总量，而人力资源开发是主营业务收入和其他业务收入的总量。核算基础单位不同，人力资源培训以产业活动单位为基本核算单位，而人力资源开发以独立核算单位作为基本核算单位。
4、提高员工技能： 通过培训与开发活动，员工能够学习到新的技能和知识，提高他们在特定领域或岗位上的专业能力。增强员工动力和士气： 组织提供培训和发展机会，能够激发员工的学习兴趣，提高他们的自信心和工作积极性。
5、人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既是开发的主体，又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。培训包含：理念培训、心态培训、能力培训、个人技能、企业培训（公开课；企业内训；企业咨询；企业网络培训）。
6、时效性：应急人力资源培训与开发需要在紧急情况之前进行，及时提高员工的应急响应能力，因此需要精准和快速的培训计划，每个应急人员都必须掌握相关技能和应对方法，以应对可能发生的各种应急情况。
实现人力资源管理开发需要多种途径。详细如下：培训和发展：提供内部和外部的培训课程，以帮助员工提升技能和知识。这些培训可以涉及领导力发展、沟通技巧、项目管理等领域。绩效管理：通过设定明确的目标和期望，以及提供持续的反馈，可以激励员工提升自己的绩效。
实现人力资源管理开发实现方式：人才招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、员工关系和文化建设、人力资源规划和战略管理。人才招聘和选拔：通过制定科学的招聘计划，采取有效的招聘策略，吸引和选拔最适合的人才。这需要建立一套科学的招聘流程和评价体系，确保选聘的人才能够满足企业的需求。
人力资源获取是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。获取途径：社会招聘；组织内部培训。（一）、外部招聘获取人力资源优缺点：优点：给企业增添新鲜血液。
完善的薪酬体制是公司有效的激励途径，它可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，对企业有了满足感和归属感，而且企业也将会实现利润的最大化，真正实现企业和员工的双赢。
制定真正有效的激励机制 激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的.建立以及机制的完善。
人力资源培训与开发的原则是理论联系实际学以致用、前瞻性与持续性。还有就是全员培训和重点提高相结合；专业知识技能和企业文化并重；严格考核和择优奖励；因人施教和主动参与。
学用一致的原则是指把对公职人员的培训和他们培训后知识的实际运用统一起来，培训的内容要与部门的工作实际相结合。培训本身是为了更好地开发公共部门的人力资源，使受训者通过培训能够更好地适应职位需要，提高工作能力和工作效率。如果培训与使用脱节，培训便失去了意义。
公共部门人力资源培训遵循理论联系实际的原则、学用一致的原则、按需施教的原则、讲求实效的原则。理论联系实际是公共部门人力资源培训的基本原则是辩证唯物主义思想方法和工作方法的体现也是对公职人员进行行之有效的培训的基本途径。
培训的战略性原则 培训是企业战略的体现，同时培训工作在企业发展中具有战略地位。培训目标与企业目标相统一的原则 培训以公司总体目标的实现为中心，旨在提高企业的核心竞争能力、获利能力及获利水平。培训的系统性原则 培训工作是一个系统工程，它涉及到企业发展的方方面面。