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公司新闻
人力资源的基本特征包括： 再生性：人力资源能够自我更新和自我成长，是企业发展的源泉。 时代性：不同时代对人力资源的开发和利用程度不同，人力资源管理的理念也不同。 创造性：人力资源具有创新和自我实现的能力，能够推动整个经济和社会发展。
人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。
人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
1、区别：（1）概念不同 人力资源是指一个国家或地区具有为社会创造物质、精神和文化财富的，从事智力和体力劳动的人们的总称。而人力资本是指投资在劳动者身上并形成劳动技能等的资本量。（2）关注的焦点不同 人力资源关注的是价值问题；而人力资本关注的是资本量。
2、概念区别：人力资源是为社会创造物质、精神和文化财富的，从事智力和体力劳动的人们的总称；人力资本是指体现在劳动者身上的资本。对象区别：人力资源是针对经济管理和经济运营来说的；人力资本是针对经济增值和经济贡献来说的。
3、最后，人力资源和人力资本的计量形式不同。众所周知，资源是存量的概念，而资本则兼有存量和流量的概念，人力资源和人力资本也同样如此。人力资源是指一定时间、一定空间内人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
4、两者所关注的焦点不同：人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。 两者概念的范围不同：人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源，人力资本是指的资本性资源，人力资本存在于人力资源中。 两者的性质不同：人力资源反映的是存量问题，而人力资本反映的是存量与流量问题。
5、研究角度不同人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富的关系来研究人的问题。而人力资本则是将人力作为投资对象，作为财富的一部分，是从投入与收益的关系来研究人的问题。 人力资源与人力资本的联系（1）人力资源可以转化为人力资本。
6、两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。虽然这两个概念有着紧密的联系，但它们之间还存在着一定的区别。（1）在与社会财富和社会价值的关系上两者是不同的。人力资本是由投资而形成的，它与社会价值的关系应当说是一种由因及果的关系。
1、人力资源与劳务派遣的区别在于：业务领域不同，人力资源服务许可证的经营范围包括人才供求信息的收集、发布和咨询服务、人才推荐、人才招聘等与人力有关联性的业务，而务派遣经营许可证经营范围仅为劳务派遣，企业只有劳务派遣的资质，不具备其它的业务资质。
2、两者适用的法律不同。劳务派遣一般情况下，属于民法的范畴。而人力资源公司则和《劳动法》，《劳动合同法》相关。在用工过程中，人力资源公司需要与劳动者签订劳动合同。而职业中介没有要求劳动者签订劳动合同，没有法律关系保障。两者服务内容不同。
3、【法律分析】人力资源和劳务派遣的业务区别（1）人力资源服务许可证的经营范围是：人才供求信息的收集、储存、发布和咨询服务、人才推荐、人才招聘等，其主要做的是猎头和招聘的工作，有的网站除了人力资源服务许可证，还办理了ICP经营许可证。
4、法律分析：适用的法律不同；劳动者管理的责任主体不同；违法的后果不同。
5、法律分析：人力资源许可证和劳务派遣许可证的区别是二者的经营范围不同。
1、生物性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。时代性。人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。能动性。
2、人力资源管理，是组织根据自己的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战 略目标而进行的人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励的管理过程和管理活动。
3、人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
4、是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现。
人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事的任务所需要掌握的各种概念和技术。包括：工作分析、制定人力需求计划、开展招聘、甄选、培训、薪酬管理、奖金福利的提供、绩效考核、沟通等方面。人力资源管理的基本职能：获取：人力资源规划、招聘。
1、可以说，人力资源管理是人力资源的更高层次，它涉及到对人力资源的计划、组织、领导、控制和协调，以使人们能够有效地完成组织目标。因此，虽然人力资源和人力资源管理有密切的联系，但它们的侧重点和职责是不同的。人力资源是基础，是前提，而人力资源管理是在此基础上进行的一系列管理活动和过程。
2、．与组织战略目标的关系 人力资源规划的任务就是确保组织在需要的时候能获得一定数量的具有一定技能要求的员工。因此，人力资源规划必须建立在组织战略目标的基础上，同时要成为组织战略规划的一部分。2．与工作分析和绩效考核的关系 工作分析和绩效考核为人力资源规划的制订提供了信息。
3、人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
4、人力资源管理与人事管理之间是一种共生和互相督促进步的关系，人力资源与人事管理之间也是一种继承和发展的关系。一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能。
5、人力资源规划、招聘配置、培训发展、绩效、薪酬福利、员工关系。人力资源：人力资源管理最终是为了支持目标的达成，故各项工作必须为组织战略服务。人力资源管理需要通过规划、招聘、甑选、培训、考核、报酬等技术方法的运用，达成组织的目标。
6、人力资源的核心是人，是人才。而企业管理的核心是人和管理。属于全局和局部的关系，企业管理是对企业进行的计划、决策、组织、控制以及反馈的过程。而人力资源管理是对企业的人力资源进行管理，即人力资源的规划、招聘、培训、薪资绩效、劳动关系以及员工发展等。